6月28日(ri)，嵐庭分(fen)公司總經理齊聚(ju)青城山，召開(kai)月度工(gong)作總結暨分(fen)享(xiang)謀劃(hua)會議，總結6月工(gong)作進展情(qing)況，明確下一階(jie)段工(gong)作安排。

各分公司(si)(si)總經理(li)在(zai)會上分別(bie)匯報(bao)了6月工作開展(zhan)(zhan)情況，匯報(bao)顯示各公司(si)(si)整體業務(wu)發展(zhan)(zhan)穩中有進，各項工作拓展(zhan)(zhan)有序(xu)推進。各分公司(si)(si)總經理(li)展(zhan)(zhan)開了熱烈(lie)討論，針對各地區不同(tong)特(te)點和情況進行(xing)了細致的總結和梳理(li)，并(bing)明確了下一階(jie)段的開拓目(mu)標。

會上(shang)，各分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)負責人分(fen)(fen)(fen)別(bie)就下(xia)(xia)一(yi)(yi)階段工作(zuo)做了交流與(yu)部署。積(ji)極(ji)討(tao)論分(fen)(fen)(fen)析(xi)區域(yu)內市(shi)(shi)場經(jing)營(ying)風向變化，及時(shi)調整(zheng)經(jing)營(ying)策略和細節；著(zhu)重加強(qiang)人員培訓、員工發(fa)展(zhan)與(yu)工程發(fa)展(zhan)工作(zuo)的(de)落實，以高(gao)效率團隊(dui)去應(ying)對越(yue)來越(yue)多樣化的(de)市(shi)(shi)場環(huan)境；同(tong)時(shi)，進(jin)一(yi)(yi)步提升分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)精(jing)細化職能管理(li)水(shui)平、提高(gao)主觀(guan)能動性；在集團總部統(tong)籌下(xia)(xia)，形成總部與(yu)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)良(liang)好互動、上(shang)下(xia)(xia)統(tong)籌的(de)管理(li)體系和運作(zuo)機制。

分(fen)公(gong)司作(zuo)為(wei)嵐庭重要的(de)(de)戰略(lve)布局，要在發展過程中(zhong)發揮出更(geng)出色、更(geng)關鍵的(de)(de)作(zuo)用，包括樹立品牌、開拓市(shi)場、培養(yang)人才等等；集(ji)團(tuan)正快速(su)發展，作(zuo)為(wei)分(fen)公(gong)司總經理要保持高(gao)度的(de)(de)責任感和(he)使(shi)命擔當，認(ren)真總結和(he)反思前一階段的(de)(de)工作(zuo)開展情況，分(fen)析原因，尋找對(dui)策。從自身能(neng)力(li)建設，核心團(tuan)隊(dui)打造(zao)，精細化(hua)(hua)管控(kong)，制度體系(xi)(xi)保障(zhang)，基層文化(hua)(hua)凝聚力(li)提(ti)(ti)升(sheng)等各個方面(mian)入手，提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司市(shi)場競爭力(li)；圍繞品質服(fu)務(wu)，專業化(hua)(hua)服(fu)務(wu)構建分(fen)公(gong)司管理體系(xi)(xi)，提(ti)(ti)升(sheng)客戶服(fu)務(wu)力(li)，真正做到以客戶為(wei)中(zhong)心，努力(li)為(wei)客戶創造(zao)價值(zhi)，帶領各分(fen)公(gong)司持續健康(kang)發展。